2912月
2016

市菜篮子集团召开内部控制评价与建设整改工作动员大会

    海口市菜篮子集团于2016年12月28日召开了内部控制评价与建设整改工作动员大会,集团主要领导、集团上下内控重要岗位负责人及员工共计65人参加会议。此次会议,致同会计师事务所洪乐讲师及内控组长董娜为菜篮子全体员工展开了专业的培训并进行了系统性内控工作指导,集团重要内控部门对内控工作做了阶段性总结,集团党委副书记,纪委书记李欣做总结性发言并安排部署下一阶段内控工作计划。

 

 

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    洪老师强调,内部控制近年来被社会各界越来越重视,很多企业管理层也意识到随着企业的不断发展,必须加强内控来防范企业面临的诸多风险,确保企业的稳健发展。菜篮子集团作为一个高速发展的国有企业,对于内部控制更应该仔细学习,合理应用。根据洪老师的指导,集团内控各岗位工作人员明白了完善与强化内部控制应处理好的几项关系。

    内控组长董娜对公司现阶段内控工作进行了系统性数据分析,将此次内控体系建设三大类21项内控管理目标全部纳入整改范围。其中内部环境类包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化;控制活动类包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、业务担保、业务外包、财务报告、内部审计;控制手段类包括全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统、投融资管理。

 

 

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    会上,内控重要风险控制部门负责人对本阶段的内控工作进行了阶段性总结,各部门对照个岗位工作流程中可能存在的业务风险进行了分析和归纳,查找存在的问题和隐患,并有针对性的提出了整改计划,对今后的整改工作奠定了一定的基础。

 

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    最后,党委副书记、纪委书记李欣做总结发言并提出工作要求:内部控制评价与建设和逐步完善是有利于企业的发展,惠及企业今后的一项长远工作,也是摆在菜篮子人面前的一项任重而道远的任务。全体工作人员要高度重视、积极配合,确保内部控制评价与建设工作落到实处,不仅要按照时限完成整改,还要保质保量,对于态度不端正,认识不到位,行动不得力,影响集团内控工作进度拖了后腿的给予严惩。

 

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    此次整改动员大会,集团上下对内部控制评价与建设进行了系统性调整,各岗位工作人员再次认识到了内部控制体系建设的重要性。下一步,菜篮子集团将根据公司情况,按照洪乐老师的理论方法和李欣副书记的要求,联系实际,切实完善内部控制体系建设,防范各种经营风险,确保今后生产经营活动有序、高效的运行,更好地促进企业做优做大做强。


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